Analyse des opportunités Pré-Deal
Synergies
- Chiffrage des synergies de rapprochement de deux acteurs (organisation, achats, schéma industriel ou logistique, fonction support, …)
- Qualification des enjeux et définition du plan de mise en œuvre
Carve-out
- Identification des impacts opérationnels induits par une cession d’actif (fonctions centrales, moyens mutualisés, contrats partagés, IT, …)
- Quantification des coûts récurrents additionnels liés à la mise en autonomie de l’actif et des coûts de mise en œuvre
- Définition des Transition Service Agreements permettant d’assurer la continuité de l’activité pendant la phase de transition
Management de projet Post-Deal
- Accompagnement du management dans la définition de la feuille de route d’intégration, de séparation ou de transformation (Day one readyness, Plan des 100 jours)
- Définition des modalités de pilotage du programme de transformation (organisation des chantiers, instances de pilotage, objectifs opérationnels et financiers, tableau de bord de suivi, …)
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